Ik ben klant bij ABN AMRO. En als ik lees wat hun nieuwe CEO vertelt aan de Financial Times, ga ik rechtop zitten. Marguerite Bérard, de Française die in april 2025 aantrad als CEO van ABN AMRO, sprak met FT-correspondent Simon Foy over AI, Europa en de toekomst van bankieren. De ABN AMRO AI strategie 2026 gaat over meer dan één bank. Het raakt namelijk ook crypto en de bredere markt.
Wat Bérard zegt over AI en bankbanen
Bérard snijdt 5200 voltijdsbanen bij ABN Amro. Dat is zo’n 20% van het personeelsbestand. AI is daarbij een centrale motor. Ze noemde het tegenover de FT de grootste omwenteling die ze in haar leven verwacht, niet alleen voor bedrijven, maar ook als burger. Zo beschrijft ABN AMRO de AI-plannen in de eigen strategie: 77% van de medewerkers gebruikt al generatieve AI, het aantal IT-applicaties daalt van 2200 naar 1200 en het techbudget voor innovatie stijgt van 15% naar 40%. De ABN AMRO AI strategie voor 2026 is namelijk geen experiment. Het is al volop in uitvoering.
Opvallend is bovendien hoe Bérard AI-adoptie aanpakt. In plaats van Microsoft Copilot massaal uit te rollen, mochten medewerkers het zelf aanschaffen met hun eigen ontwikkelingsbudget. Zo creëerde ze draagvlak zonder dwang. Zo laat Koneksa Mondo de bancaire AI-aanpak zien dat Morgan Stanley verwacht dat meer dan 200.000 Europese bankbanen de komende vijf jaar verdwijnen. ABN AMRO loopt daarin dus voorop.
Wat Bérard zegt over Europa en risicobereidheid
Dit is het deel dat me het meest raakte. Bérard waarschuwde in het FT-interview voor wat ze een “stille belasting” noemt. Europa heeft een lage risicobereidheid. Dat voelt veilig. Maar het heeft namelijk een prijs. Jaar na jaar lopen we achter op mondiale concurrenten.
Ze verwoordde het kernachtig: “You don’t want to be a herbivore in a world of carnivores.”
Europa kiest stabiliteit boven groei. Dat kost ons daarmee onze concurrentiepositie. Als je dat vertaalt naar de Nederlandse belegger, is het beeld herkenbaar. Nederlanders zijn van nature voorzichtig. DCA werkt echter juist omdat het risicobereidheid verdeelt over tijd. Wie niets waagt, verdient niets. Bérard zegt namelijk precies hetzelfde over Europa als analisten zeggen over beleggers die Bitcoin mijden uit angst.
Wat dit voor crypto betekent
Als grote banken 200.000 banen schrappen en die winst herinvesteren in tech, verschuift kapitaal richting fintech en crypto-infrastructuur. Dat zagen we al bij de insider selling op recordniveau en bij institutionele partijen die selectief tech kochten terwijl ze de rest dumpten. Bérard waarschuwt bovendien voor stagflatie als de Iran-oorlog aanhoudt. Hogere inflatie en lagere groei tegelijk. Dat is namelijk het scenario waarin klassieke safe havens falen, zoals JPMorgan vorige week al aangaf. In dat scenario zoeken beleggers alternatieven.
Crypto is historisch zo’n alternatief. Niet altijd. Maar vaker dan nul. De ABN AMRO AI strategie 2026 laat zien dat ook traditionele banken de wereld anders zien dan vijf jaar geleden.
